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  대기업 직장인의 관리자로 성장하는 법 오늘은 대기업 직장인의 관리자로 성장하는 법에 대해 이야기해 보겠습니다. 대부분 저연차 직장인들은 관리자로 성장하는 것을 기피하는 성향이 있습니다. 기술적 역량은 멈춰있고 책임만 커지기 때문에 더 이상 성장하지 못한다는 두려움이 자리 잡고 있는 것이 아닐까 추측해 봅니다. 대기업에 입사하게 되면 실제 실무자로 일하는 기간보다 관리자로 일하는 기간이 더 많은 경우가 많습니다. 밑에 직원들을 관리해야 하는 경우도 있고, 협력 직원 분들과 같이 협업하면서 프로젝트를 관리하는 역할을 부여받기도 합니다. 그렇다면 어떻게 신입으로 입사해서 관리역량을 기를 수 있는지 몇 가지 포인트를 짚어보도록 하겠습니다. 1. 업무를 잘 위임하는 훈련이 필요하다. 관리자는 실무와 병행하면서 진행하기 어렵습니다. 일정을 관리해야 하.. 직장생활 TIP 2023. 2. 22.

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  직장에서 프로젝트 관리를 '잘'하는 방법 오늘은 직장에서 프로젝트 관리를 '잘'하는 방법에 대해 이야기해 보려고 합니다. 프로젝트 관리 기술은 오늘날 급변하는 비즈니스 환경에서 모든 전문가에게 중요합니다. 누구나 다 어느정도 직급에 올라가거나 연차가 쌓이면 프로젝트에 관리자로 업무를 진행하게 되지요. (물론 아닌경우도 있지만요..) 따라서 이러한 관리의 포인트가 무엇인지 인지하고 있는 것이 중요하며, 이러한 역량이 필요함을 알고 성장시킬 필요가 있습니다. 특히 관리의 중요성을 간과하고 실무에만 집중하는 경우 여러가지 문제점이 발생하고나서 이러한 스킬의 중요성을 깨닫게 되지요. 그래서 이번 시간에는 프로젝트 관리에 필요한 스킬들에 대해 간단하게 정리해 보았습니다. 1. 당연 가장 중요한 것은 의사소통이죠. 효과적인 의사소통 기술은 모든 직장에서 .. 직장생활 TIP 2023. 1. 27.